2022年本該萬象回春的三月，疫情再度爆發，上海、吉林等地不得不采取封閉式管理進行控制，人們的正常生活再度受到阻礙。不僅如此，企業也再度承受了高壓，如今的情況不比2020年樂觀，疫情的二次爆發，經濟下行，全球貿易受阻，企業面臨資金鏈緊張、成本上升、原材料漲價、供應鏈阻塞、客戶流失、員工流失等一系列嚴重的風險。

勞動力短缺嚴重影響制造業整體發展。受隔離等封控政策影響，疫情風險區域內企業普遍面臨用工荒和復工難等問題，氣液增壓缸企業陷入生產停滯。

下游銷售下滑在供應鏈上引起連鎖反應，重創上游中小企業。重點消費品及外向型經濟貿易萎縮造成的銷售下滑現象，導致該類產品大批供應鏈上游企業的銷售下降，引起連鎖反應，這種在供應鏈上的傳導效應將對上游數量龐大的中小企業造成重大打擊。

面對這些沖擊，氣液增壓缸行業要發揮工業互聯網供需對接、資源配置作用，降低疫情帶來的銷售下滑和供應鏈緊張壓力。制造企業依托工業互聯網打通終端市場和產業鏈上下游。

不只是在疫情反復的當下，制造企業時刻面臨各種“病毒“的攻擊。面對危機如何建立快速響應及行動體系，這需要先進的計算機應用技術配合人的智慧，通過精益的生產管理體系與良好的管理及執行團隊協作，實現企業的穩定、可持續發展。